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第十三章：年度述职1、年度述职的重要性与目的2、年度述职内容关键点3、万科各部门述职分享4、述职评估与应用第十四章：人才盘点1、为什么企业需要人才盘点2、人才盘点的类型3、组织盘点Ø组织管控盘点Ø项目管理方式盘点（直线职能制/弱矩阵/平衡矩阵/强矩阵/项目公司制以及片区等）Ø组织架构盘点Ø组织能力盘点Ø组织氛围盘点4、个人盘点Ø绩效盘点Ø专业能力盘点Ø潜力盘点Ø领导力盘点，1、“***”级别员工结果的运用2、“良好”级别员工结果的运用3、“合格”级别员工结果的运用4、“待改进”级别员工结果的运用5、人员任用与绩效结果运用6、绩效宣传设计伟瀚咨询，专业做制造业薪酬绩效。花都区比较好的地产绩效咨询机构

1、根据公司战略与决策要求，协助建立有效的绩效管理体系；2、根据公司绩效管理要求，制定/优化对应岗位的绩效考核方案、推动绩效考核工作实施，收集并分析考核数据，为上级提供绩效数据支持；3、检查及核算月度/年度绩效考核数据，确保数据及时、准确；4、跟踪绩效考核实施过程，优化考核管理流程，为各部门提供绩效方面的支持和服务；1、根据公司战略与决策要求，协助建立有效的绩效管理体系；2、根据公司绩效管理要求，制定/优化对应岗位的绩效考核方案、推动绩效考核工作实施，收集并分析考核数据，为上级提供绩效数据支持；3、检查及核算月度/年度绩效考核数据，确保数据及时、准确；4、跟踪绩效考核实施过程，优化考核管理流程，为各部门提供绩效方面的支持和服务；江西专业的地产绩效咨询机构地产战略咨询的重要性对于地产来说不言而喻了。

第五章：考核维度与考核实操

***，业绩考核与业绩考核比重，第二，绩效协议与伟瀚绩效协议分享，第三，绩效协议演练，第四，行为考核维度与伟瀚行为考核维度分享5、行为考核维度设计6、行为考核演练7、月度盘点8、季度考核与季度考核演练9、绩效分数锚定与对标第六章：活力曲线1、GE活力曲线的定义与应用2、强制排序与伟瀚强制排序分享3、华为强制排序的演变4、组织绩效前提下的强制排序变化（伟瀚分享）5、绩效评分与强制排序的协同

但问题是许多房地产企业进行了目标与绩效考核，他们反映是唐僧让孙悟空戴上了紧箍咒，其首先是反感，再然后是“领导为了扣我们的钱，约束我们”，这样的考核负面作用大。究其原因，不会熟练运用考核工具，不会制定相应的考核标准来激励员工，反而取到了相反的作用。对于企业来说，绩效管理首要的是建立各级部门和岗位上的“OKR(目标关键结果)KPI（关键业绩指标）”，引导大家把所学到的知识与技能引向这个“焦点”，从而为企业创造出更加出色的绩效；还有一个问题是，评估还要从系统平衡的角度出发，要考虑财务指标、客户的指标（企业所有的工作是为内外客户服务，为人民服务的）、内部运作的指标和学习成长的指标，这些指标在各企业中得到很好应用，否则考核的方向就会出现偏差，这需要建立“系统平衡”的BSC绩效管理系统来具体推动！伟瀚咨询，佛山地区专业做地产绩效咨询的企业。

如何用人？普通人：他跟我的关系怎么样？有效管理者：这个人可以做出什么贡献？普通人：这个人不能做什么？有效管理者：他做什么做得特别好？显然，认知不同导致视角差距。有效的管理者的思考是：这个人在某个重要领域有何长处？这个长处跟他要完成的任务相关吗？至于这个人与我的关系如何，是否全才，并不重要。把有一定能力和才干的人，放置在发挥其价值的岗位，就是比较好的人岗匹配。“用人之长，天下无不用之人；用人之短，天下无可用之人“。用人所长，是有效管理者选人用人的智慧，更是一种胸襟和格局。广东有什么企业是专业做薪酬绩效管理的？厦门行业内有名的地产绩效咨询机构

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伟瀚提供的服务首先，明确公司的战略目标、策略其次，由上到下分解目标，将公司、部门的目标通过逐层分解和必要的转化到达各个职位，从而建立职位KPI指标集。第三，通过管理诊断、企业文化诊断建立公司整体素质模型，结合职位的要求分解出各个职位的素质词典。第四，将各个KPI与素质模型相结合，形成绩效评价促使管理水平提高和员工素质提高的绩效管理系统。

绩效沟通与绩效运用Ø如何进行有效的绩效沟通Ø案例演练：上级领导与部属如何进行绩效沟通Ø绩效管理运用的四个阶段Ø绩效运用与的职业发展 花都区比较好的地产绩效咨询机构

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